【ご支援】1on1コミュニケーション導入支援
貴社の「1on1コミュニケーション」はうまくいっていますか？
なぜ今、1on1コミュニケーションが重要なのか
人的資本経営の観点から「人材育成」や「信頼関係構築」は企業成長の鍵です。その中で、上司と部下の1on1コミュニケーションは、部下の成長支援を目的に急速に普及しました。しかし、パーソル総合研究所の調査によると、企業内の1on1実施率は55.7％に達している一方で、部下の3人に1人が「効果を感じられない」と回答しています。
中小企業の経営者が直面している最大の課題は、「人が育たないこと」そのものではなく、人が育つ環境をどうつくるか分からないという点にあります。
業績向上のために人を動かそうとすればするほど、現場には疲弊や不信が生まれやすくなります。
しかし社員は決して“駒”ではありません。
社員一人ひとりが考え、選び、成長しようとする存在です。 1on1コミュニケーションの本質は、管理や統制ではなく、社員の内側にある可能性を引き出し、主体的な成長を促すことにあります。社員の成長が、結果として行動の質を高め、生産性や利益へとつながる——その好循環をつくるために、今あらためて1on1が重要視されているのです。
よくある課題
次に、企業でよく見られる3つの事例をご紹介します。
1. 1on1面談について学ぶ仕組みがない
- 現状：多くの企業では、1on1を導入しても「何を話すべきか」「どう進めるべきか」のガイドラインが不足し、実施者によってバラバラな状況が見受けられます。
- 問題点：面談が雑談に終始し、評価面談のような形になってしまうことがあります。
- 結果：部下の成長支援という本来の目的を果たせず、「1on1コミュニケーション実施」という制度が形骸化し、上司・部下双方に不満が蓄積します。
2. 上司が多忙でスケジュール設定が難しい
- 現状：管理職は日々の業務に追われ、定期的な1on1の時間を確保することが難しい状況です。
- 問題点：面談が不定期になり、信頼関係の構築や課題解決のタイミングを逃してしまいます。
- 結果：部下のモチベーションが低下し、離職リスクが高まります。
3. 1on1面談の効果が感じられない
- 現状：「話しただけで終わる」状態になりやすく、行動につながる具体的なアクションが不足しています。
- 問題点：面談の効果が見えず、改善策が不明確なまま進行します。話してもムダと思われる1on1になる恐れもあります。
- 結果：上司・部下双方のモチベーションが低下し、制度が形骸化する恐れがあります。
1on1 に関する定量調査 ～明らかになった課題～
当社の支援内容とメリット
当社は、コーチングや心理学、組織開発の有資格者である専門家が現状を丁寧にヒアリングさせていただき、貴社の課題に即して伴走型支援をさせていただきます。
オーダーメイドの現場に即した解決策をご提供し、人的資本経営に直結する仕組みを構築いたします。熊本県内企業での豊富な実績を活かし、導入後も定着支援を行い、成果を「見える化」することで投資対効果を明確にします。
支援のポイント一覧
- 専門家による伴走型支援（現場課題の深掘りと実践的解決）
- 人的資本経営に直結する取り組み（戦略連動と価値最大化）
- 熊本県内企業での豊富な実績（地域密着型のノウハウ）
- 導入後の定着支援（長期伴走による制度定着）
- 成果が見える仕組み（数値化と投資対効果の明確化）
熊本県内企業での人的資本経営導入ご支援事例
過去のご支援事例を掲載していますので、ご参照ください。
・ご支援事例【1on1コミュニケーション導入】オムロン阿蘇株式会社様
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